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  • 绩效面谈与沟通——沟通过程和面谈步骤

    【课程内容】

    1、沟通过程中的发讯者和接收者；

    2、面谈的准备工作；；

    3、面谈工作中的注意事项；

    【课程收获】

    掌握绩效面谈的方法和步骤；

    明确绩效面谈中的沟通细节和过程；

    帮助企业与员工保持良好的面谈互动，进而有效提升绩效管理。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 14971人已学

  • HR如何运用教练能力打造高绩效团队
    1、何为教练 
    如何成为一个教练型的管理者或HR。
    绩效的本质是什么？
    2、三脑科学
    3、四象限模型
    4、绩效管理的概念
    5、绩效的决定因素
    6、四步绩效实施法
    7、绩效辅导面谈
    讲师:曹柏瑞 10W+人已学

  • 绩效面谈与沟通——面谈技巧
    讲师:贺蕊 14497人已学

  • 360度考评的实施程序

    【课程内容】

    1、考评项目设计分析；

    2、考评者培训的方法和技巧；

    3、考评的反馈面谈和效果评价；

    【课程收获】

    学习并了解360度考评的实施程序；

    全面掌握考评的实施流程和方法；

    有助于针对不同的企业特点，选择合适的考评方法。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14291人已学

  • 天津市华源工业集团总裁办主任

            天津市华源工业集团总裁办主任，该公司创办于1992年，目前拥有13家企业，总资产15亿元人民币，员工3000多人。

            擅长领域：2004年，进入天津市华源工业公司人力资源部长至今，对领域内的各个模块都很深的见解，尤其擅长绩效模块。

    讲师: 人已学
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